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公司自2009年成立以來，就將產(chǎn)品質(zhì)量放在[敏感詞]位，推行全面質(zhì)量管理，并以優(yōu)質(zhì)快捷，信守合同，竭誠服務(wù)的優(yōu)良作風(fēng)，建立了良好的社會(huì)信譽(yù)。為了實(shí)現(xiàn)品質(zhì)的政策及目標(biāo)，滿足客戶及其他相關(guān)方的要求，以客戶滿意為導(dǎo)向公司嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求、建立、保持文件化的品質(zhì)管理系統(tǒng)；

一、事前預(yù)防的品質(zhì)管理體系：①每日PQA針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要素及品質(zhì)控制要點(diǎn)進(jìn)行在線稽查，減少批量性問題，降低客戶反饋不良率。②變更管理：監(jiān)控過程中設(shè)備、方法、人員、環(huán)境、材料引導(dǎo)起的變更，確保由此引起的相關(guān)事項(xiàng)變更在得到客戶認(rèn)可后得到執(zhí)行。

二、專項(xiàng)改善活動(dòng)：生產(chǎn)制程各工序通過全員參與品質(zhì)管理活動(dòng)，逐步引入品質(zhì)管理工具：CPTM、一次做對(duì)等，運(yùn)行在線問題及時(shí)解決、再發(fā)防止。制造系統(tǒng)針對(duì)品質(zhì)問題形成專項(xiàng)改善小組利用品質(zhì)七大手法對(duì)問題點(diǎn)進(jìn)行分析及改善并標(biāo)準(zhǔn)化。

三、測(cè)量?jī)x器設(shè)備:
品質(zhì)控制流程：