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公司自2009年成立以來，就將產(chǎn)品質(zhì)量放在[敏感詞]位，推行全面質(zhì)量管理，并以優(yōu)質(zhì)快捷，信守合同，竭誠服務的優(yōu)良作風，建立了良好的社會信譽。為了實現(xiàn)品質(zhì)的政策及目標，滿足客戶及其他相關方的要求，以客戶滿意為導向公司嚴格按照質(zhì)量管理體系要求、建立、保持文件化的品質(zhì)管理系統(tǒng)；

一、事前預防的品質(zhì)管理體系：①每日PQA針對標準要素及品質(zhì)控制要點進行在線稽查，減少批量性問題，降低客戶反饋不良率。②變更管理：監(jiān)控過程中設備、方法、人員、環(huán)境、材料引導起的變更，確保由此引起的相關事項變更在得到客戶認可后得到執(zhí)行。

二、專項改善活動：生產(chǎn)制程各工序通過全員參與品質(zhì)管理活動，逐步引入品質(zhì)管理工具：CPTM、一次做對等，運行在線問題及時解決、再發(fā)防止。制造系統(tǒng)針對品質(zhì)問題形成專項改善小組利用品質(zhì)七大手法對問題點進行分析及改善并標準化。

三、測量儀器設備:
品質(zhì)控制流程：